Управленческие решения

Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Санкт-петербургский Государственный технологический Университет Растительных полимеров
Кафедра маркетинга и логистики
Управленческие решения
Учебно-методическое пособие для самостоятельной работы студентов
и тест для контроля знаний
Факультет - Экономики и менеджмента
Специальность - 061100 "Менеджмент организации"
Санкт-Петербург
2005

Стоимость выполнения заданий уточняйте при заказе

Описание ситуации:
Общество с ограниченной ответственностью фирма «ЭВА» работает на рынке растительных масел в одном из регионов и до недавнего времени практически не испытывала сильной конкуренции: невысокие цены, хорошее качество продукции и практически полное отсутствие аналогичных предприятий обеспечивали экономическую стабильность. Однако полученная из достоверных источников информация свидетельствует о выходе в самое ближайшее время на этот же рынок двух иностранных фирм, выпускающих масложирную продукцию по новейшим технологиям. Предполагается, что иностранные фирмы выйдут со своей продукцией на рынок уже через 2 месяца и, что вполне вероятно, начнут жесткую конкурентную борьбу с фирмой «ЭВА».
Не смотря на то, что фирма «ЭВА» имеет долгосрочные договорные обязательства с потребителями, руководство фирмы понимает сложность ситуации и необходимость принятия срочных мер. Постепенно накопившиеся проблемы в организации непосредственно производственного процесса, периодически возникающие трудности в обеспечении работоспособности оборудования, появляющиеся недочеты в организации труда рабочих и ряд других проблем могут в скором времени ощутимо сказаться на экономической стабильности фирмы и ее вытеснении конкурентами с рынка сбыта данной продукции.
Задание:
1. Составить причинно-следственную цепь для данной ситуации
2. Какая проблема является главной в данной ситуации?
3. Существуют ли в данном случае вторичная и срочная проблемы?

Цена: 250 р.

Дата выполнения: 22/01/2010

Описание ситуации:
В вашем распоряжении имеются 3 вида современного оборудования (№1, №2, №3), на которых можно осуществлять выпуск запасных частей для автомобилей 2х типов: «А» и «Б». Производительность каждого из 3х видов оборудования по выпуску продукции разных типов следующая:
№ 1 производит в минуту 5 изделий типа «А» или 5 изделий типа «Б»
№ 2 производит в минуту 6 изделий типа «А» или 2 изделия типа «Б»
№ 3 производит в минуту 5 изделий типа «А» или 3 изделия типа «Б»
Согласно заключенному договору с потребителем, вся выпускаемая продукция должна быть комплектна, то есть количество произведенной продукции типов А и Б должно быть одинаково.
Задание:
1) Требуется найти наиболее эффективное решение по использованию данного оборудования при следующих ограничениях:
- ни один из трех видов оборудования не должен простаивать в течение всего периода работы (8 часов);
- производительность оборудования должна быть максимальной.
2) Привести решение в таблице.
3) Ответить на вопросы:
- Сколько решений имеет данная задача?
- Какое самое простое, но не самое эффективное решение?

Цена: 250 р.

Дата выполнения: 21/11/2009

1. Ситуация новой возможности означает, что:
2. Риск упущенной выгоды относится к:
3. Важнейшими признаками управленческого решения являются:
4. Неопределенность хозяйственной ситуации возникает в результате:
5. В условиях стратегического и тактического управления принимаются:
6. Модель процесса подготовки и реализации управленческого решения это:
7. Потерями называют:
8. Приемы снижения степени риска это:
9. Величина степени риска зависит от:
10. Диверсификация представляет собой:
11. Структура управленческого решения это:
12. Критериями степени риска являются:
13. Инертные решения это:
14. Субъект управления в риск-менеджменте это:
15. Ситуация новой проблемы означает:
16. Согласно классификации управленческих решений, эвристические решения относятся к признаку классификации:
17. Значение пороговых величин в прогнозной информации отражает:
18. Стратегия уменьшения степени противодействия означает:
19. Если руководитель не располагает достаточной информацией для объективной оценки вероятности и принятия решений в условиях риска, то в такой ситуации он использует:
20. Одна из составляющих приемов снижения степени риска это:
21. Необходимую информацию для принятия решения рационально собирать или приобретать пока:
22. Уровень степени риска определяется:
23. К какому из классификационных признаков по рассмотренной классификации управленческих решений относятся прогнозные решения:
24. Прогноз, который опирается на систему моделей экономической динамики, учитывающих возможность некоторого воздействия на общий ход экономических процессов, называется:
25. Определить иерархию причин и следствий, ведущую до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее причину. Это означает, что:
26. Число приглашаемых специалистов в технологиях экспертного оценивания определяется:
27. Решения, которые характеризуются сверхкритичной оценкой всех вариантов и практически не содержат новизны и оригинальности, называются:
28. Если в процессе прогнозирования выработано суждение, которое носит вероятностный характер, обладает определенной степенью достоверности и эта достоверность является полной, то тогда к нему можно применить термин: 29. В основе рационального решения лежат:
30. Наличие факторов, ограничивающих возможность выбора способов действий при разработке УР, иначе определяется как:
31. Однокритериальные статические ЗПР в условиях неопределенности и риска могут быть решены с использованием методов:
32. Определение пороговых величин процессов развития, не отражаемых в графической форме, может иметь выражение в виде:
33. Выбор метода прогнозирования зависит:
34. Важнейшими требованиями к управленческим решениям являются:
35. Структура управленческого решения определяется:
36. Импульсивные решения это результаты:
37. Теория принятия решений это:
38. Резервный денежный фонд формируется обязательно:
39. Для описания процесса принятия решений при структуризации задач управления и оптимизации процесса принятия управленческих решений требуется описание:
40. Для автотранспортного предприятия наиболее эффективными методами снижения рисков являются:

Цена: 500 р.

Дата выполнения: 21/11/2009