Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г. Ф. Морозова

Стратегический менеджмент

Учебные материалы

М2015

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г.Ф. Морозова»
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Методические указания к практическим занятиям
для студентов по направлению подготовки бакалавра 080200.62
«Менеджмент»
Воронеж 2015

Стоимость выполнения Практических работ по Стратегическому менеджменту уточняйте при заказе

ПР1

Методические рекомендации к выполнению практической работы №1 в форме написания аналитических эссе.
Студентам предлагается следующая тематика эссе по теме «Эволюция целей и задач управления»:
1. Концепции, школы и современные подходы в стратегическом менеджменте
2. Особенности современной ситуации, определяющей развитие фирмы: темпы появления и смены базовых технологий, изменение жизненных стилей, глобализация.
3. Современная философия и парадигма управления: ситуационный, системный, инновационный и стратегический подходы.
4. Предпринимательский стиль и стратегическое управление.
5. Стратегические решения как основа предпринимательского успеха фирмы, их роль в теории стратегии и в практическом стратегическом менеджменте.
6. Стратегический и операционный аспекты управления фирмой.
7. Эволюция теоретических концепций и практического стратегического менеджмента: стратегическое планирование, бюджетирование, стратегическое управление.
8. Концепции, школы и современные подходы в стратегическом менеджменте.
9. Концепции Г.Минцберга и И.Ансоффа.
10. Компоненты стратегического менеджмента.

Эссе – короткая работа. Объем эссе составляет до трех страниц текста формата А4.
Структура любой письменной работы, в том числе и эссе, как правило, состоит из таких компонентов, как:
Введение: суть и обоснование выбора данной темы. Обязательным является изложение причин написания эссе. Почему эта тема интересна автору и должна также быть интересна читателю?
Развитие темы: аргументированное раскрытие темы на основе собранного материала (идеи, модели и данные).
Заключение: обобщение материала и аргументированные выводы по теме с указанием возможных путей решения исследуемой проблемы.

Стоимость написания эссе уточняйте при заказе.

ПР3

Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов Методические указания к решению задачи
Задача: Выполнить диагностику стратегического плана реформирования машиностроительного предприятия «Дельта». Организационно-технические мероприятия стратегического плана реформирования предприятия способствуют сокращению численности при заданном объеме продукции по плану и по отчету и заданном объеме производства продукции на одного работника по отчету. Значение показателей по вариантам приведены ниже в таблице 3. Рассчитать повышение производительности труда и численности работников по стратегическому плану реформирования машиностроительного предприятия «Дельта».

Таблица 3 – Значения показателей по вариантам
Показатели	Варианты
Показатели	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Сокращение численности, чел.	90	95	100	105	110	115	120	125	130	135
Объем продукции по плану и по отчету, тыс. ден. ед.	121500	121750	122000	122250	122500	122750	123000	123250	123500	123750
Производство продукции на одного работника по отчету, тыс. ден. ед.	290	295	300	305	310	315	320	325	330	335

Стоимость решения задачи уточняйте при заказе.

ПР4

Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов: Практическая задача: «Выбор предпринимательской стратегии коммерческой организации».
Задача: Менеджеры отдела сбыта коммерческой организации «Сладость» располагают информацией о месячных объемах продаж шоколадных конфет за прошедшие 9 месяцев отчетного периода 2014 года, представленной в таблице 4.
На основании выбранного варианта из таблицы 4:
- Рассчитать объем реализованной продукции в октябре – июле, используя в расчетах среднюю арифметическую за каждые 6 прошедших месяцев.
- Определить модель рынка в рамках деятельности данной организации.
- Скорректировать прогнозируемый объем продаж с учетом сезонности (летом спрос на шоколадные конфеты снижается).
- Предложить и обосновать выбор предпринимательской стратегии для данной коммерческой организации.
- Составить аналитическое заключение.

Таблица 4

Период времени	Объем продаж/Вариант задания
Период времени	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
январь	142	144	146	148	150	151	154	155	157	157
февраль	150	152	154	156	158	160	162	163	164	165
март	138	140	141	143	145	145	147	149	150	152
апрель	155	158	160	165	167	168	170	171	171	173
май	150	153	155	158	159	160	162	165	167	170
июнь	130	130	132	134	136	137	139	141	143	145
июля	123	125	126	128	128	130	132	134	136	138
август	125	127	128	129	130	131	133	135	137	139
сентябрь	160	163	165	166	168	170	171	168	171	175
октябрь
ноябрь
декабрь
январь
февраль
март
апрель
мая
июнь
июль

Стоимость решения задачи уточняйте при заказе.

ПР5

Методические рекомендации к выполнению практической работы №5 в форме написания аналитических эссе.
Обучающимся предлагается следующая тематика эссе по теме «Реализация стратегий»:
1. Стратегическое развитие предприятия
2. Разработка стратегии фирмы
3. Виды стратегий развития предприятия
4. Особенности предпринимательских стратегий
5. Стратегии международного развития предприятия
6. Оценка выбранной стратегии
7. Выбор стратегических альтернатив предприятия
8. Пути совершенствования производственной стратегии предприятия
9. Адаптация организационной структуры под выбранную стратегию
10. Модель реализации выбранной стратегии.

Эссе – короткая работа. Объем эссе составляет до трех страниц текста формата А4.
Структура любой письменной работы, в том числе и эссе, как правило, состоит из таких компонентов, как:
Введение: суть и обоснование выбора данной темы. Обязательным является изложение причин написания эссе. Почему эта тема интересна автору и должна также быть интересна читателю?
Развитие темы: аргументированное раскрытие темы на основе собранного материала (идеи, модели и данные).
Заключение: обобщение материала и аргументированные выводы по теме с указанием возможных путей решения исследуемой проблемы.

Стоимость написания эссе уточняйте при заказе.

Модуль 1

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г.Ф. Морозова»
Дисциплина
Стратегический менеджмент

Номер варианта определяется по последней цифре номера зачетной книжки

Модуль 1. Практическая работа №1 «Матрица БКГ»
В «портфеле» Вашей организации пять изделий (A,B,C,D,E). Постройте для Организации матрицу Бостонской консалтинговой группы, проанализируйте «портфель» организации и дайте рекомендации по формированию сбалансиро-ванного портфеля по матрице БКГ.
Построение матрицы БКГ включает этапы:
1 этап. Вычисление темпа роста объема продаж по каждому виду продукции
2 этап. Вычисление Коэффициента лидерства (Клид) (относительной доли рынка).
Данный этап включает следующие расчеты:
1) Доля рынка организации, определяемая как отношение объема продаж организации в отчетном году к ёмкости рынка в отч. году (таблица 3).
2) Доля рынка основного конкурента, определяемая как отношение объема продаж организации в отчетном году к ёмкости рынка в отч. году (таблица 4).
3) Коэффициент лидерства (Клид) на рынке (или относительная доля рынка) по каждому виду продукции, который определяется как отношение доли рынка организации к доле рынка сильнейшего конкурента по конкретному виду продукции (таблица 5).
3 этап. Определение доли продукции организации по видам изделий в общем объеме продаж организации (таблица 6).
4 этап. Построение матрицы БКГ.
На четвертом последнем этапе производится собственно построение матрицы Бостонской консалтинговой группы.

СДЕЛАТЬ ВЫВОДЫ ПО МАТРИЦЕ БКГ
Построив и проанализировав матрицу Бостонской консалтинговой группы, по ней можно сделать ряд выводов:
1. Следует принять управленческие и коммерческие решения в отношении следующих групп товаров матрицы БКГ:
а) Звезды – сохранение лидирующих позиций;
б) Дойные коровы – получение максимально возможной прибыли, в течение как можно более длительного периода времени;
в) Дикие кошки – для перспективных продуктов инвестирование и развитие;
г) Дохлые собаки – прекращение их поддержки и/или уход с рынка (снятие с производства).
2. Следует принять меры по формированию сбалансированного портфеля по матрице БКГ.

Модуль 1. Практическая работа №2 «Деловая среда организации»
Сделайте предложения идеи о создании нового малого бизнеса в следующей последовательности:
1. Опишите идею наиболее подробным образом — отличительные характеристики и свойства продукта (товара или услуги), целевая аудитория (социально-демографические, географические характеристики), каналы сбыта и продвижения продукта, организационная структура и культура фирмы, возможные конкурентные преимущества и др.
2. Сформулируйте миссию и видение нового малого бизнеса. Опишите ресурсное обеспечение компании: основные фонды, кадры, финансы.
3. Определите принципы сбыта и продвижения продукта.
4. Определите основные положения системы логистики (в том числе закупки, хранение и запасы).
5. Определите работу производственных подразделений — функциональные обязанности, KPI (ключевые показатели эффективности).
6. Определите месторасположение компании и основных подразделений.
7. Определить «Деловую среду организации»

СОСТАВИТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ВЫПОЛНЕНИЯ ВСЕХ 7 ПУНКТОВ ЗАДАНИЯ

Стоимость выполнения Практических работ по Стратегическому менеджменту уточняйте при заказе.

Скрыть