Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г. Ф. Морозова

Стратегический менеджмент

Модуль 1

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г.Ф. Морозова»
Дисциплина
Стратегический менеджмент

Номер варианта определяется по последней цифре номера зачетной книжки

Модуль 1. Практическая работа №1 «Матрица БКГ»
В «портфеле» Вашей организации пять изделий (A,B,C,D,E). Постройте для Организации матрицу Бостонской консалтинговой группы, проанализируйте «портфель» организации и дайте рекомендации по формированию сбалансиро-ванного портфеля по матрице БКГ.
Построение матрицы БКГ включает этапы:
1 этап. Вычисление темпа роста объема продаж по каждому виду продукции
2 этап. Вычисление Коэффициента лидерства (Клид) (относительной доли рынка).
Данный этап включает следующие расчеты:
1) Доля рынка организации, определяемая как отношение объема продаж организации в отчетном году к ёмкости рынка в отч. году (таблица 3).
2) Доля рынка основного конкурента, определяемая как отношение объема продаж организации в отчетном году к ёмкости рынка в отч. году (таблица 4).
3) Коэффициент лидерства (Клид) на рынке (или относительная доля рынка) по каждому виду продукции, который определяется как отношение доли рынка организации к доле рынка сильнейшего конкурента по конкретному виду продукции (таблица 5).
3 этап. Определение доли продукции организации по видам изделий в общем объеме продаж организации (таблица 6).
4 этап. Построение матрицы БКГ.
На четвертом последнем этапе производится собственно построение матрицы Бостонской консалтинговой группы.

СДЕЛАТЬ ВЫВОДЫ ПО МАТРИЦЕ БКГ
Построив и проанализировав матрицу Бостонской консалтинговой группы, по ней можно сделать ряд выводов:
1. Следует принять управленческие и коммерческие решения в отношении следующих групп товаров матрицы БКГ:
а) Звезды – сохранение лидирующих позиций;
б) Дойные коровы – получение максимально возможной прибыли, в течение как можно более длительного периода времени;
в) Дикие кошки – для перспективных продуктов инвестирование и развитие;
г) Дохлые собаки – прекращение их поддержки и/или уход с рынка (снятие с производства).
2. Следует принять меры по формированию сбалансированного портфеля по матрице БКГ.

Модуль 1. Практическая работа №2 «Деловая среда организации»
Сделайте предложения идеи о создании нового малого бизнеса в следующей последовательности:
1. Опишите идею наиболее подробным образом — отличительные характеристики и свойства продукта (товара или услуги), целевая аудитория (социально-демографические, географические характеристики), каналы сбыта и продвижения продукта, организационная структура и культура фирмы, возможные конкурентные преимущества и др.
2. Сформулируйте миссию и видение нового малого бизнеса. Опишите ресурсное обеспечение компании: основные фонды, кадры, финансы.
3. Определите принципы сбыта и продвижения продукта.
4. Определите основные положения системы логистики (в том числе закупки, хранение и запасы).
5. Определите работу производственных подразделений — функциональные обязанности, KPI (ключевые показатели эффективности).
6. Определите месторасположение компании и основных подразделений.
7. Определить «Деловую среду организации»

СОСТАВИТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ВЫПОЛНЕНИЯ ВСЕХ 7 ПУНКТОВ ЗАДАНИЯ

Стоимость выполнения Практических работ по Стратегическому менеджменту уточняйте при заказе.