Ознакомительная практика

Заочное отделение ФЭМ СПбГТИ(ТУ)

Стоимость выполнения Ознакомительной практики для специальности Бизнес-информатика уточняйте при заказе.
Практику необходимо проходить в профильных организациях (или профильных отделах) или по месту работы, где ставятся печати и подписи.
 

По итогам проведения учебной практики оформляет письменный отчет.

Отчет о практике должен содержать:
- титульный лист;
- задание и календарный план практики;
- отзыв руководителя практики;
- оглавление;
- введение;
- анализ выполненной работы по программе практики по содержанию обязательных разделов (см. ниже). Все обозначенные разделы и подразделы в оглавлении программы практики должны так же быть в отчете (с этими же формулировками и номером раздела и подраздела);
- заключение;
- источники информации;
- приложения (первичная информация деятельности организации, на основании которой формировался отчет (скан-копии документов)).

На проверку необходимо загрузить отчет (файл Word), содержащий заполненные титул и бланк задания (не сканы) и отдельно архив со сканами оформленных документов или pdf
 

Разделы отчета

РАЗДЕЛЫ ОТЧЕТА:

ВВЕДЕНИЕ
Раздел "Введение" должен содержать общие сведения о практике и краткую характеристику базы практики.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Организационно-правовая форма предприятия.
(ПАО, ООО, государственное предприятие, производственный кооператив, т.п., перечень и характеристика учредительных документов, история развития).
1.2 Отрасль/сфера деятельности организации.
(Показатели, тенденции развития, основные конкуренты).
1.3 Номенклатура основных видов деятельности организации.
(Номенклатура, перечень услуг и их краткая характеристика; ассортимент (ассортиментные группы, товарные позиции); требование к готовой продукции/услуге).
1.4 Основные потребители продукции, услуг.
1.5 Организационная структура.
(Схема, тип, особенности; характеристика вертикального и горизонтального разделения труда (уровни менеджмента, функции и т.п.).
1.6 Административная структура управления.
(Схема, характеристика должностных обязанностей руководящих должностей).
1.7 Режим работы предприятия.
(Продолжительность рабочей недели, смены, графики сменности, баланс времени одного работающего).
1.8 Кадры предприятия.
(Штатное расписание, среднегодовая заработная плата работающих по категориям. Система материального поощрения).
1.9 Основные технико-экономические показатели работы предприятия.
1.10 Источники финансирования.
1.11 Анализ финансовой отчетности предприятия.
(В приложении необходимо привести скан-копии баланса и отчета о финансовых результатах).

2. IT-ИНФРАСТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Аппаратное обеспечение средств вычислительной техники в фирме.
2.2 Техническая документация на аппаратное обеспечение.
2.3 Организация сети на предприятии. Топология сети.
2.4 Программное обеспечение.
2.5 Лицензии на использование программного обеспечения.
2.6 Организация использования сети Интернет.
2.7 Анализ юзабилити сайта организации.
2.8 Выводы о состоянии IT-инфраструктуры на предприятии.

3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОФИСНОГО ПРОСТРАНСТВА И РАБОЧЕГО МЕСТА СОТРУДНИКА (АДМИНИСТРАТОРА СЕТИ; БИЗНЕС-АНАЛИТИКА)
3.1 Характеристика подразделения предприятия, в котором проходила практика. (Назначение отдела. цеха, службы; организационная структура управления, функциональные обязанности сотрудников подразделения).
3.2 Организация офисного пространства подразделения.
(Тип организации офиса, планировка офиса, цветовое решение офисного пространства).
3.3 Организация рабочего места.
(План рабочего места в общем офисном пространстве, характеристика; план непосредственно рабочего места сотрудника, характеристика эргономики рабочего места в сравнении с нормативами; соответствие нормам труда и отдыха).
3.4 Оснащение рабочего места.
3.5 Предложения по оптимизации рабочего пространства.
(Система организации и рационализации рабочего места).
3.6 Выводы по социально-психологическому климату в рабочем коллективе отдела.
(Удовлетворенность работой, условиями труда, оплатой, системой материального и морального стимулирования, социальным обеспечением, психологическая совместимость, стиль руководства в подразделении, характер коммуникаций).

4. АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПО ОДНОЙ ИЗ ПРОБЛЕМ/ЗАДАЧ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ/ОРГАНИЗАЦИИ
4.1 Характеристика процессов, протекающих на предприятии.
(Стратегия предприятия. Разработка стратегических карт и системы сбалансированных показателей. Выводы о жизнеспособности предприятия.).
4.2 Построение бизнес-моделей.
(Выделение и описание бизнес-процессов. План: Методологии описания бизнес-процессов. Процессные потоковые модели. Сеть бизнес-процессов предприятия. Этапы моделирования и реорганизации бизнес-процессов.)
4.3 Технологии бизнес-инжиниринга.
(План: Подводим итоги проделанной работы - определяем методы и технологии бизнес-инжиниринга, основанные на системном подходе к управлению предприятием, стратегическом менеджменте, менеджменте качества, организационном дизайне, реинжиниринге бизнес-процессов, проектированию ИС, управлению архитектурой предприятия. Процесс бизнес-инжиниринга. Эволюция бизнес-инжиниринга.
Инструменты бизнес-инжиниринга. Преобразование АП из состояния "как есть" в состояние "как надо" как предмет бизнес-инжиниринга.).
Содержание практики уточняется для каждого студента в индивидуальном порядке в соответствии с особенностями исследуемого объекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ